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  成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。浙江宏达建设集团有限公司经历多年的发展,企业规模越来越大,行业涉足也越来越多,如何使企?#23548;?#22823;又强,关键是看企业中有没有一批能使企业作大作强的人。因此提出宏达建设集团人才战略是发展的需要,也是公司管理走向更规范、更成熟的必然。

  所谓人才不仅意味着具有过硬的专业知识,而且意味着具有一定的社会阅历、健康的心理、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度以及团?#26377;?#20316;的精神。

  对企业而言,人才就是那些能够把事情作好,能够在自己的岗位上做出成绩,能够直接或间接给企业创造利润的人,能够圆满完成任务的人。

  要成为企业的人才,关键要具备两点,一是能力;二是意识。我们都知道,能力涵盖面很广,它包括:创造力、组织能力、沟通能力、社会适应能力、计划决策能力、分析预测能力、研究开拓能力等。所谓意识这里主要指职业意识,是一个人的态度、精神、?#29616;?#24230;、领悟性。

人力资源开发体系

1、 招聘与?#21152;?/p>

  纳才注重人的素质、品格、潜能,按照双向选择原则,以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以价值留住人。

2、 培养与发展

  为员工提供各类培训机会,为提高员工素质,适应社会发展而提供充分的学习机会,建立起海亮学习型组织,为员工提供三职业生涯设计,(1)经营管理人才(2)专?#23548;?#26415;人才(3)普通工人,按各自的适应方向发展。

3、 报酬与待遇

  以优厚的报酬,丰富的待遇回报优秀员工,采用基本工资与奖金相结合的年薪制。

4、 晋升与降格

  为员工提供充分的发展空间,员工凭借自身的才能+勤奋,都有机会获得晋升,推行公开、公?#20581;?#20844;正的干部竞争上岗机制,干部的升迁不局限于资历、级别,对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升,对不能胜任的干部实施?#23548;丁?#35843;岗等政策。

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